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  C'est ma vie... 
J'ai 59 ans, je suis marié, père de 3 enfants, ma vie politique se mêle à mon parcours professionnel. Ajusteur mécanicien, premier métier appris "aux Vikings" le Collège technique du Boulevard Amiral Mouchez. J'ai travaillé aux Corderies de la Seine, à Tréfimétaux et au Thé Lipton où j'ai exercé mes premières responsabilités syndicales. Il n'y avait qu'un syndicat CGT, j'ai appris à l'aimer... puis à le diriger : 90% du personnel était syndiqué ! En 75, j'avais 23 ans, c'est moi qui ai mené la lutte (victorieuse) pour l'égalité des salaires entre les hommes et les femmes en occupant l'usine pendant 22 jours... et 22 nuits ! J'ai été heureux d'être permanent syndical pendant 10 ans puis membre du cabinet des élus (PS-PRG) à la Mairie du Havre. A 42 ans j'ai entrepris des études supérieures qui m'ont permis d'obtenir une maîtrise de sociologie. J'ai alors été responsable d'un chantier d'insertion avant d'accepter, d'être l'assistant parlementaire de Paul Dhaille le député de la circonscription la plus ouvrière de la Seine Maritime (6e circonscription de 1997 à 2002). Après 2,5 ans de chômage, j'ai créé mon propre emploi en "montant "une association nationale de formation d'élu-es dont je suis fier qu'elle détienne maintenant l'agrément ministériel. Depuis 2009 je suis Conseiller Municipal du Havre, je siège dans le groupe Socialiste, Radical de Gauche, Vert. "La vie continue, je reste animé de la même ambition : à la seule force des convictions, faire gagner la Gauche, pour que ENSEMBLE la vie soit plus belle, plus fraternelle et plus heureuse pour tous."

Mercredi 3 octobre 2007 3 03 /10 /Oct /2007 15:50
J'ai reçu de la CFDT et de la CGT des informations concernant le projet de suppression de 550 emplois au GHH. Je publie, ici, le tract de la CFDT et le communiqué de l'intersyndicale.
J'ai demandé, au nom du groupe RCV à recevoir les responsables syndicaux,
la rencontre aura lieu prochainement.

Inadmissible !

M. Debrosse, conseiller général, envoyé par le Ministère pour établir un diagnostic sur les problèmes budgétaires du GHH a rendu son rapport.

Le rapport et les préconisations se sont traduits par l’annonce, lors du Comité Technique d’Etablissement, le 24 septembre 2007, .de la suppression de 547 postes sur 5 ans au GHH
La réduction des problèmes budgétaires du GHH se fait bien par la baisse du nombre de salariés

Pour la CFDT, c’est inadmissible,
l’EMPLOI ne doit pas être la variable d’ajustement

Que dit le rapport DEBROSSE ?

Il revient sur le contexte avec la dégradation rapide et inquiétante en 2005. Il est vrai que la montée en puissance de la T2A est défavorable au GHH. Le déficit annoncé est de 21 à 25 millions d’euros, c'est-à-dire plus de 10% du budget total du GHH.

L’histoire du GHH, les nombreux sites,  les taux de morbidité de la population havraise, la pénurie médicale, la présence des cliniques privées sont autant de facteurs défavorables au GHH ; D’après le rapport Debrosse, c’est l’activité médecine, chirurgie, obstétrique qui plombe le budget du GHH.

Ce rapport pointe les mauvaises conditions de prises en charge médicales des personnes âgées, le manque de médecins et le taux d’absentéisme à 20%.

Le secteur de SSR est aussi pointé du fait des dysfonctionnements d’admission, de prise en charge, l’augmentation des DMS, le faible taux d’occupation.

« Les problèmes financiers sont la traduction des dysfonctionnements de prise en charge des patients, d’un manque d’organisation médicale, de jeux d’acteurs et d’insuffisance de gestion. »

La prise en charge des patients :

L’une des causes est les 60 patients «inadéquats», la solution qui consiste à replacer les patients dans le "bon service» est pertinente. Une unité de médecine polyvalente supplémentaire doit être ouverte. De l’aveu même du président de la CME "les recrutements médicaux sont très difficiles. "

On peut trouver toutes les solutions du monde, sans médecin, ça ne se fera pas. Le rapport Debrosse marque le manque d’activités en chirurgie viscérale. Des lits de chirurgie traditionnelle vont être transformés en lits de semaine ou ambulatoire. La gestion de l’informatique est le point noir du GHH. Comment admettre le fait que l‘informatique au GHH ne soit pas opérationnel ?

La codification des actes médicaux pêche par manque d’efficience et de volonté. La CFDT, avait déjà proposé que du personnel soit affecté en exclusivité à cette tâche, La direction n’a pas donné suite. Pour Mr Debrosse il est impensable de parier sur une augmentation de l’activité du fait de l’ouverture prochaine de l’hôpital privé.

Les propositions de la Direction aujourd’hui :

•   Les départs volontaires : évalués à 150 départs
•   Le non remplacement des départs : 1/3 soit 75 agents non remplacés sur 200 départs sur 5 années
•   Dénonciation de l’accord RTT par le passage à 37 heures 30, soit 3 jours de RTT en moins

Ces mesures ne vont pas répondre aux problèmes budgétaires de l’établissement. Il y aura des effectifs en moins au lit du malade, une charge de travail qui va augmenter. Comment réduire encore le temps de travail, alors qu’au quotidien les agents font des heures supplémentaires, reviennent sur des repos…

 « La direction prône le dialogue social que rien ne se fera sans négociation. »
Ce n’est pas la pratique pour l’instant :

Pour preuve, le jeudi 26 sept, la restructuration de la DRH a été annoncée. Une réunion s’est tenue avec un certain nombre d’agents. Des mesures arbitraires, des changements de service ont été prévus.

Pour la CFDT, ces décisions sont inéquitables.

A nouveau : on casse des équipes qui fonctionnent. La stratégie et les critères de cette restructuration n’ont pas été expliqués à l’ensemble des agents concernés.

Depuis 10 ans, la situation financière se dégrade ;
personne n’a pris au sérieux ce dossier et voilà la conséquence :
un plan social déguisé.

Aujourd’hui, pour la CFDT, l’inadmissible c’est:

    ►la suppression de 547 postes : soit 13% de l’effectif.
    ►le partage politique des activités de santé orchestré par certains « partenaires » politiques et de santé.

Qui va prendre les patients en charge, Comment vont-ils être soignés ?

Quelle sera la qualité de la prise en charge des patients ?
Dans ce plan, la CFDT du GHH défendra prioritairement l’EMPLOI et les Conditions de Travail, comme elle l’a toujours fait la CFDT s’opposera à la remise en cause de l’accord local de réduction du temps de travail

Contact par tel : poste 33604 (répondeur)
ou par mel cfdt@ch-havre.fr


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